金水科技召開(kāi)“精細化管理提升活動(dòng)”總結會(huì )

7月5日上午，金水科技召開(kāi)“精細化管理提升活動(dòng)”總結匯報會(huì )。公司中層副職及以上管理人員和精細化管理專(zhuān)項小組負責人參加會(huì )議。

“精細化管理提升活動(dòng)”是金水科技于2023年2月開(kāi)展的一項管理提升活動(dòng)，活動(dòng)為期兩年，分為四個(gè)階段進(jìn)行?；顒?dòng)緊緊圍繞山東公用總體發(fā)展思路和公司經(jīng)營(yíng)目標，以提升公司運營(yíng)質(zhì)量、各項業(yè)務(wù)精細化管理水平為主線(xiàn)，旨在使公司運營(yíng)效率、效益得到顯著(zhù)提升。

此次匯報會(huì )是對活動(dòng)實(shí)施方案第三階段工作做出總結和評價(jià)。會(huì )上，公司各專(zhuān)項小組負責人分別對質(zhì)量管理精細化、成本管理精細化、制程管理精細化、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調精細化、庫存管理精細化、售后服務(wù)精細化六個(gè)方面的管理提升情況進(jìn)行了匯報。匯報采用PPT的形式從活動(dòng)總體情況、具體工作及成效、活動(dòng)突出亮點(diǎn)、存在問(wèn)題及不足、提升計劃和措施五個(gè)方面進(jìn)行了匯報展示。

公司管理顧問(wèn)高東平對各小組匯報逐一進(jìn)行了點(diǎn)評。他客觀(guān)的肯定了各小組一年來(lái)在精細化管理提升工作中做出的成績(jì)。如：制程管理小組制定了所有工序的作業(yè)指導書(shū)，提升了綜合勞動(dòng)生產(chǎn)率3%以上，半成品檢驗合格率達到99%以上，物聯(lián)網(wǎng)水表生產(chǎn)效率在原有基礎上提升了5%；庫存管理小組新增了4項管理制度，重新規劃了6處倉庫存儲位置，設置了377種原材料安全庫存等。同時(shí)也點(diǎn)評了各小組在活動(dòng)中存在的問(wèn)題和不足，提出了下一步改進(jìn)方向，為管理活動(dòng)進(jìn)一步高效推進(jìn)提供了專(zhuān)業(yè)指導方案。

會(huì )議重點(diǎn)強調指出，精細化管理提升工作是金水科技年度“三個(gè)一”工作目標中的“一個(gè)主題”，是管理工作中的重要一環(huán)。公司要通過(guò)此次會(huì )議，轉變所有不利于目標實(shí)現、不求“精準細嚴”的習慣性思維；要進(jìn)一步看到問(wèn)題，找到差距，清晰地認識與方案目標、一流頭部企業(yè)存在的距離；要加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)，協(xié)作溝通，讓每個(gè)管理專(zhuān)項小組工作環(huán)環(huán)相扣，高效運行，要將精細化管理持續貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

會(huì )議要求，精細化管理工作要在鞏固、提升的基礎上，結合新形勢，面對新問(wèn)題，出臺新辦法，拿出新舉措；通過(guò)精細化管理提升活動(dòng)的開(kāi)展，對行之有效的精細化管理經(jīng)驗進(jìn)行總結，建立具有本公司特色的管理模式進(jìn)行固化和推廣，形成不斷超越的長(cháng)效機制，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度、提升運營(yíng)效率、降本增效，不斷增強公司競爭優(yōu)勢。